索 引 号: 000014349/2019-06370 效用状态:
目录名称: 主题分类:规划计划
发布机构: 发布日期: 2019年04月01日
公文种类: 文  号:
吉林省气象局关于印发全面推进气象现代化暨网络安全与信息化建设管理工作规则的通知

各市(州、管委会)气象局,公主岭市气象局,梅河口市气象局,珲春市气象局,各直属单位,各内设机构:

为进一步谋划和推动新时代气象现代化建设工作,高质量完成中国气象局气象现代化三年行动计划目标任务、落实好我省三年行动计划实施方案,特制定全省全面推进气象现代化暨网络安全与信息化建设管理工作规则如下。请各单位遵照执行。

                                                                                           吉林省气象局

                                                                                          2019年3月29日

吉林省气象局全面推进气象现代化暨网络安全与信息化建设管理工作规则

按照新时代气象现代化建设新要求,继中国气象局成立全面推进气象现代化暨网络安全与信息化领导小组及其办公室后,我省成立了吉林省气象局全面推进气象现代化暨网络安全与信息化领导小组(以下简称“领导小组”)及其办公室(以下简称“现代办”),并印发了《全面推进气象现代化暨网络安全与信息化领导小组办公室工作运行机制》。为进一步规范有效推进全省气象现代化暨网络安全与信息化(以下简称“气象现代化”)建设工作,特制定如下工作规则。

一、指导思想和原则

(一)指导思想

适应新的形势需要,全力谋划和推进新时代全省气象现代化建设工作。通过强化管理、明晰责任、细化规程,提升各项工作落实效能,突出特色发展,全力推进全省气象现代化高质量发展。

(二)工作原则

1.坚持党的领导、政治统领。在省局党组和全省气象现代化领导小组领导下,统一部署组织落实中国气象局和省委省政府有关工作要求。

2。强化统筹谋划、规划引领。各层级领导小组及现代办、各职能管理部门、各建设单位,要加强工作的谋划、规划,明确总体和分项目标、任务、进度、措施等,提高整体建设效益。

3。加强协调联动、合力共建。明确分工,各司其责,按照“矩阵式”管理模式组织落实工作;形成各级各部门各单位之间互联互通、互相促进、联合共建的工作合力;充分利用部门内外资源、拓展气象现代化建设的思路和策略,增强支持力、提升建设能力。

二、主要职责和任务

(一)省局领导小组主要职责

领导全省全面推进气象现代化建设工作,重点抓好顶层设计、总体规划、整体推进;推进落实相关重大举措、重大计划、重大行动和各项重点任务;研究有关重大事项,制定相关重大政策;统筹解决气象现代化建设中跨领域、跨部门问题等。

(二)省局现代办主要职责

牵头贯彻落实中国气象局现代办和省局领导小组部署的有关工作任务和要求;以三年行动计划实施方案建设任务、指标体系建设任务、年度重点工作任务等为总抓手,统筹推进整体建设任务的落实;综合协调、督察指导、工作调度、考核评估、通报交流;汇总、梳理有关事项;编制年度进展评估报告,做好年度和阶段工作总结等。

(三)省局各相关职能处室主要职责

气象现代化建设是各相关职能处室工作的重要组成部分,要统筹做好牵头谋划工作。以三年行动计划实施方案建设任务、指标体系建设任务、目标考核任务和年度重点工作任务等为重点,组织拟订和实施气象现代化相关建设任务的规划、计划,组织推进相关业务单位和市县局建设主体责任的落实,推进相关方面工作的整体协调发展。做好谋划、引领、推进、管理、指导和服务,抓重点、补短板、强弱项,针对重点和关键问题,开展专题研究,提升职能范围内气象现代化建设的质量和效益。

(四)省局相关业务单位和市县局主要职责

在省局相关职能处室的指导下,落实好气象现代化建设的主体责任。按照目标和计划,根据责任和分工,主动谋划,主动落实,主动建设,主动推进。针对短板和重点问题,制定具体措施,实施精准发力,高质量完成建设任务。

三、运行机制

新时代气象现代化建设的管理工作,按照“矩阵式”组织结构形式开展工作,即横向管理与垂直管理相互交叉并协调一致。

(一)管理机制

各级现代办在本级领导小组直接领导下开展工作,对领导小组负责。各级领导小组成员对组长负责。各级现代办成员对现代办主任和本部门领导小组成员负责,即在承担原单位相应工作职责、接受原单位管理基础上,同时作为现代办成员,承担现代办成员的相关工作职责、接受现代办的相关管理,落实相关工作任务和要求。

(二)工作机制

1.具体建设任务的落实和相关目标的谋划工作。省局领导小组成员牵头组织本处室局现代办成员等工作人员参与的谋划推进工作,研究本处室职能范围内有关气象现代化的总体规划、年度计划、统筹协调和整体推进工作,依据情况适时组织召开重点问题研究解决专题会议;相关业务单位、市县局接受职能处室工作要求后,要积极主动承办、研究落实具体工作,谋划本单位的气象现代化建设任务,制定具体目标和落实措施,在推进中要研究解决具体问题,并及时向省局职能处室汇报建设实施方案、进展情况、完成情况和工作总结。

2。日常工作运行机制。省局现代办工作人员根据中国气象局现代办的工作安排、以及省局领导小组及其办公室的工作部署,向省局现代办成员和市级现代办发送工作指令,并负责确保工作指令尽快接收,省局现代办成员和市级现代办主要负责人尽快组织落实,并在规定的时间内完成、按时反馈,同时要适时向本处室本单位主要领导或主管领导汇报。省局现代办工作人员要做好疑问的受理和解答。

(三)会议制度

1.领导小组会议。领导小组在组长或受委托的副组长主持下讨论重大问题,根据工作需要召开会议,领导小组会议不定期举行。会议议题由现代办根据组长、副组长要求提出建议,也可由领导小组成员单位提出,报组长确定。领导小组会议出席人员为组长、副组长、全体成员,根据会议议题,也可视情况请其他相关单位负责同志列席,但需报组长确定。会议纪要由现代办形成,经现代办主任审阅后报领导小组组长签发,印发组长、副组长、成员,以及与会议决定事项的有关部门或单位。

2.现代办会议。在现代办主任或受委托的副主任主持下讨论具体问题,根据工作需要召开会议,会议议题由现代办提出建议,也可由现代办成员单位提出,报现代办主任确定。会议出席人员为主任、副主任、现代办成员等。会议纪要由现代办形成,经现代办副主任审阅后报主任签发。

(四)研讨交流机制

对于全局性的问题、重大问题、关键问题等,相关职能管理部门和建设单位根据工作需要,提出交流研讨需求,报本级局现代办,现代办主任视情况报领导小组组长,经批准后,由现代办组织研讨交流活动,并形成研讨交流工作纪要,结果报本级领导小组。研讨交流的议题也可以直接由现代办根据需要提出。各职能处室应根据工作需要,对专题工作加强研讨交流,各相关单位之间、现代办工作人员之间及时沟通交流,促进工作的进展。

(五)调研制度

各级现代化领导小组及现代办,各相关职能管理部门和建设单位,根据工作需要,每年应组织开展相关工作的专题调查研究,学习先进、借鉴好的经验做法、吸纳有益的启示,促进工作。调研后20个工作日内,要形成文字材料的调研报告,报省局现代化领导小组和现代办。

(六)督查督办机制

省局现代办负责有关现代化总体协调工作的督察督办,省局现代化领导小组成员单位负责职能范围内相关管理和落实工作进展情况的督察督办,业务单位、市级局负责本单位有关具体建设任务进展情况的督察督办。各部门各单位适时通报工作进展、依据实际情况组织召开专题研究推进会,提升工作落实实效。

(七)考核评估机制

省局现代办负责组织省局领导小组成员单位开展省级评估,组织市局开展市县级评估,有关业务单位、市县局做好配合,相关职能处室做好数据审核把关等工作。省局现代办负责全省总体进展情况的分析、评估、总结,形成评估报告,并提出相应的意见建议,为局党组和领导小组决策提供参考、为领导小组成员单位和建设责任主体单位提供参考。各级领导小组成员单位,负责自行组织本职责任务内的气象现代化工作进展情况的分析评估,及时准确掌握各项任务进展情况,分析存在的困难和问题,研究制定解决推进的举措。

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